韩国HR人力资源职业培训学校成立于1996年，为企事业单位提供各国劳动保障法律法规和人力资源、企业培训、物流、物业等管理类职业资格认证的权威机构。
每个企业都要考虑未来的发展问题，要为将来可能遇到的机遇和挑战做出适当的安排。当某一天世界市场比现在更具有稳定性和可预见性时，人力资源规划就可以直接用精确的模型技术来完成。然而，长期不可预测作为现代社会的一个特性，已经变得越来越明显了。那么，如何在动荡不定的复杂环境下开展人力资源规划，保证企业在动荡时期有合适素质和数量的员工，是人力资源管理该领域的一个难题.

较为有效的长期人力资源规划可以帮助国家和企业将拥有技术力量的人才短缺减少到最小。当然，企业要做长期的人力资源规划，必然现在就要为未来不确定的事件做出某种程度的准备，这样就得占用现有的资源，从而使得长期人力资源规划在控制劳动成本和保持边际利润减少方面的压力是有增无减的。t如果雇主能够在较早时间内计划缩减员工数量，那么，人力资源规划就可以帮助企业避免临时强制裁员方面的困难。管理者也可以考虑应用灵活的劳动合同形式，或将在不景气时将生产经营活动转包出去，来满足企业发展所导致的人力资源需要或改变供给不平衡的局面 (四)掌握人力资源规划重要性的四个主要因素

 1．企业规划与人力资源规划的统一
 2．在雇佣员工成本和数量上得到更好控制
 3．让雇主对于组织内所需的技术和观念做出更客观的判断，并且整合到人力资源管理战略之中去